單仁資訊集團(tuán)及漆強(qiáng)化工聯(lián)合舉辦分享沙龍教你運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)的6大關(guān)鍵！通過科學(xué)合理的管理及考核，打造無懈可擊的電商團(tuán)隊(duì)！

在管理實(shí)踐中，我們可以看到，同樣是工作場(chǎng)所，有的公司就像一盤散沙，毫無凝聚力；而有的公司卻能合作無間，勁往一處使。產(chǎn)生如此之大的差異，關(guān)鍵因素就在于該公司的組織結(jié)構(gòu)。

目標(biāo)管理推行過程中，完備的組織結(jié)構(gòu)是有效執(zhí)行目標(biāo)所必須具備的，不合理的組織結(jié)構(gòu)會(huì)拖慢目標(biāo)執(zhí)行的進(jìn)度，對(duì)目標(biāo)執(zhí)行的績(jī)效產(chǎn)生嚴(yán)重影響。組織結(jié)構(gòu)是否合理，與目標(biāo)的執(zhí)行績(jī)效密切相關(guān)。因此，必須將組織結(jié)構(gòu)加以完備化、合理化、高效化。組織結(jié)構(gòu)的改善，關(guān)鍵是要把“一伙人的組織改變成團(tuán)隊(duì)”。所謂“一伙”是人的群集，而“團(tuán)隊(duì)”則是具有運(yùn)動(dòng)競(jìng)技精神的員工隊(duì)伍。

精彩回顧

1、團(tuán)隊(duì)管理-架構(gòu)是關(guān)鍵

將“金字塔式組織”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;扁平化組織”

“金字塔式組織”與“扁平化組織”，是兩種常用的組織架構(gòu)模式。“金字塔式”組織結(jié)構(gòu)，或稱為垂直式組織結(jié)構(gòu)，即公司采用總經(jīng)理—部門經(jīng)理—主管一員工這樣的組織架構(gòu)，階層較多，這樣就容易造成消息傳遞的效率降低。而“扁平化”組織結(jié)構(gòu)，或稱為扁平式組織結(jié)構(gòu)，階層較少，主管與成員之間多為直接關(guān)系，能實(shí)現(xiàn)他們之間的雙向溝通，從而可以避免“金字塔式組織”溝通的單行道現(xiàn)象，繞過其在中間所增加的關(guān)卡，使主管和員工間的信息傳遞更為有效。

2、團(tuán)隊(duì)管理-明確崗位職責(zé)

對(duì)于經(jīng)驗(yàn)不足的新員工，做為管理者不光要告訴員工應(yīng)該做什么，更應(yīng)該告訴員工怎么做

員工必須明確自己的工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)單什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等，都是我們需要明確所處崗位的范圍，培養(yǎng)員工的“利用公司平臺(tái)創(chuàng)業(yè)”的意識(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)任的干好工作，履行工作職責(zé)，讓員工在自己的崗位上充分發(fā)揮其的工作能力，有質(zhì)量、有保障的完成工作任務(wù)，才能夠真正意義上提高工作效率，發(fā)揮其崗位職能。

3、團(tuán)隊(duì)管理-流程優(yōu)化

如何提升組織效率?流程優(yōu)化是提升組織效率的重要方法。在開展流程優(yōu)化時(shí)，首先需要識(shí)別出組織的關(guān)鍵流程，然后根據(jù)流程的本質(zhì)對(duì)這些關(guān)鍵流程進(jìn)行問題診斷、如此有的放矢地進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)，才有可能收到事半功倍的效果，才能體現(xiàn)出流程優(yōu)化工作的價(jià)值。

4、團(tuán)隊(duì)管理-考核是最好的激勵(lì)

考核的三種形式，過程考核，過程+結(jié)果考核，結(jié)果考核；

績(jī)效考核的最終目的是提高企業(yè)整體績(jī)效，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，讓員工的付出與收入成正比。一個(gè)公平、公正、公開的績(jī)效考核制度，才會(huì)對(duì)員工具有激勵(lì)性。

5、團(tuán)隊(duì)管理-日經(jīng)營(yíng)、周控制、月計(jì)劃

日經(jīng)營(yíng)的目的：

將周目標(biāo)落實(shí)到每一天

做好過程管理/實(shí)現(xiàn)周目標(biāo)

保持基本動(dòng)作不變形

6、團(tuán)隊(duì)管理-數(shù)據(jù)是核心

范斌老師為我們介紹了多種的分析方法，通過數(shù)據(jù)的分析，我們往往能輕易地找出問題所在，并進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整及優(yōu)化，從而事半功倍。

1、自上而下分析法

2、從整體到細(xì)節(jié)分解法；

3、28法則分析法；

4、對(duì)比分析法；

5、異常分析法；

感謝單仁學(xué)院范斌老師此次精彩的分享，以及感謝單仁咨詢集團(tuán)佛山分公司葉總帶領(lǐng)40位企業(yè)老總相聚漆強(qiáng)化工體驗(yàn)中心，共同學(xué)習(xí)《網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理的6大關(guān)鍵》，會(huì)后老總們一起參觀了漆強(qiáng)化工的營(yíng)銷中心，大家對(duì)漆強(qiáng)化工的產(chǎn)品贊不絕口，特別是用漆強(qiáng)亮光漆做的體驗(yàn)中心給予了高度贊賞，感謝你們的到來，歡迎下次再聚。