木器漆生產(chǎn)廠家在做電商的時候，要注意以下幾點：

第一、對自身企業(yè)情況、整個行業(yè)進行電商可行性分析

在企業(yè)發(fā)展電子商務之前，要先進行電子商務可行性和油漆涂料行業(yè)的數(shù)據(jù)分析。首先，要分析自身企業(yè)最擅長做什么。了解企業(yè)自身狀況，是企業(yè)確定電子商務定位，制定電子商務解決方案的前提。企業(yè)分析的深度和精準度是直接影響到做電商這條渠道能走多遠、可不可行。

然后，要分析競爭對手和市場環(huán)境，做到知己知彼，以明了電子商務的準入情況。只有了解電子商務整體發(fā)展趨勢、競爭對手情況、消費者情況，有效去選擇適合自己企業(yè)定位運營模式，才能把我們要投放的錢用到刀刃上。

第二、清晰地定位清晰適合自己的盈利模式、運營思路、公司的推廣戰(zhàn)略

通過對自己企業(yè)在做木器漆生產(chǎn)廠家和整個涂料行業(yè)、競爭對手以及企業(yè)電子商務項目進行洞察，企業(yè)可以確定項目整體定位和電子商務項目在整個公司中的定位和方向，并在此基礎上制定電子商務發(fā)展戰(zhàn)略：

一是通過對自身電子商務的情況和對行業(yè)電子商業(yè)的研究，確定渠道策略，PU端，移動端怎么有效分配投入，需要哪些崗位人員籌備。

二是通過線上線下渠道，如何有效的去結(jié)合，使計劃的策略快速進入軌道。

三是通過對行業(yè)、競爭對手、企業(yè)電子商務及線上線下價格的沖突研究，結(jié)合公司產(chǎn)品，對零售、批發(fā)、直銷、加盟商、經(jīng)銷商等確定產(chǎn)品價格策略。

四是通過對行業(yè)、競爭對手、企業(yè)電子商務及線上線下產(chǎn)品的分析，結(jié)合企業(yè)實際情況確定產(chǎn)品策略。

五是通過對行業(yè)、競爭對手的分析，確定電子商務運營策略。

六是通過對電子商務網(wǎng)站自身的分析和確定的目標，確定有效地網(wǎng)絡推廣方式。

第三、在不同的行業(yè)、不同的盈利模式，整合網(wǎng)絡渠道，系統(tǒng)管理供應鏈

通過整合網(wǎng)絡渠道，綜合推廣平臺選擇的推廣策略，運用軟文營銷、新聞營銷、口碑營銷、微博營銷、問答文庫系列推廣、油漆涂料垂直平臺、搜索引擎投放等品牌傳播手段，用較低的成本，使我們的企業(yè)獲得高效的品牌營銷和達成銷售效果。在運營的過程中還要不斷的進行數(shù)據(jù)分析體系、客服管理制度、訂單處理機制、售后服務流程，并不定期的管理檢查，可保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的銷售，達到銷售額和利潤的穩(wěn)定增長。

在完整的品牌營銷策略的指導下，進行專業(yè)化、標準化、流程化的電子商務運營，必然會促進企業(yè)自身電子商務的持續(xù)健康發(fā)展。只有順勢搭上電商經(jīng)濟的班車，通過清晰的品牌定位和產(chǎn)品線規(guī)劃、科學高效的上下游企業(yè)合作、完善的售后服務，才能實現(xiàn)利潤突破，品牌振興。盡管電商渠道的品牌競爭比線下渠道的競爭更為激烈，進入門檻低，信息對稱度高，很多實力薄弱的企業(yè)容易被湮沒。

但是，只要抓住重點，找到電商與傳統(tǒng)實體店的差異化，充分了解我們的客戶群體網(wǎng)上消費者的顧慮做出針對性問題解決及調(diào)整，將產(chǎn)品和服務優(yōu)勢放大化，做到一公分的寬度，一公里的深度，形成自己的核心優(yōu)勢和鮮明特色，利用銷量反哺品牌，持之以恒，這樣在木器漆生產(chǎn)廠家才能有效去應對電商轉(zhuǎn)型。